IT@龙真杂谈

文/龙真
最近，一家名为永中科技的国产软件公司频频进入人们的眼帘。这家公司的总经理曹参先生在国家《反垄断法》在8月1日即将出台的敏感时刻，直接插了世界软件行业的巨无霸微软一刀。他呼吁政府将微软列为中国反垄断法的“第一被告”。随后，国内有些媒体也迅速把反垄断的矛头直接指向了微软，微软一时成了“众矢之的”。
微软有没有垄断，这并不是这篇博文讨论的主旨。但有没有理性的读者去认真思考过，除了垄断因素，一些国产软件公司正在利用自己作为“民族软件企业”的独特的话语权在左右逢源？这种趋势才更令人担忧。
有这么一些极个别的企业，无时无刻不在打着保护民族产业的旗号，抨击着国际巨头的垄断；有这么一些极个别的企业，动不动就以拥有自主知识产权自居，而不断索要国家的政策性倾斜，谋求利润的最大化。他高呼着挑战微软，挑战英特尔，站在这些巨人的肩膀上，却号称拥有比这些行业巨头们更好的技术。
反垄断法8月1日即将生效，要想让一部仅有8章57节、却涵盖了所有经济领域的法律立即释放出巨大效能，这显然是不现实的。笔者认为，反垄断法将能帮助我们的国家和产业创造公平、健康、活跃的竞争环境，但这并不意味着应该用它来保护产业中所有处于弱势地位的竞争者，尤其是那些自持为“国产软件领头羊”，而一味把政府采购当成一种理所当然的权益的少数企业。
永中科技能够进入政府重点的保护体系，自然体现了其产品已经在行业内有一定的市场占有率，技术上也日渐趋于成熟。但它更应该用创新的产品去赢得市场，而不应该是依赖于政府的保护来分得市场。中国经济正在与全球经济接轨，中国经济必将越来越走向自由竞争，一味依赖政府保护，即使今天能够生存，也必将不能获得巨大的发展。
试想，如果一家以政府保护维持生计的公司，是生存重要呢？还是发展重要？这难免使他们被迫要采取更极端的手段打击竞争对手。打击竞争对手最好的选择就是国际巨头，因为与国际巨头争风，不但可以提升自己的品牌影响力，树立民族产业标杆的形象，更能将原属对方的份额化成自己的利润。而一旦陷入这种恶性循环，不但创新能力迅速缺失，而且会形成持久的侥幸心理。如果更多的优秀国产软件公司都陷入了这样的漩涡，那谁又来肩负起振兴民族产业的大任呢？
以海尔、华为为代表的中国企业之所以能够在国内市场游刃有余的同时还获得国际市场的认可，就是因为这些企业一开始就保持了独立的生存理念，坚持产品研发创新，以不断创新的产品..

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文/龙真

高达数千亿人民币的电信行业的重组却没有给消费者发言的权利。作为电信服务最终的买单者，我们只能期望运营商尽快提供给理所应当提供给我们的服务并保证最基本的服务质量。

2008年5月12日，四川汶川发生了8级强烈地震，地震使灾区通信联络急剧增多，四川等地长途话务量已上升至日常的10倍以上，加上断电造成传输中断，电话接通率降低。灾区的通信系统30多个小时过去后，仍然是不畅或不通。通信系统的畅通关系到救灾工作能否顺利开展，是整个灾区人民的生命线。工信部不得不提出建议：用户通话尽量简洁，以缓解通信网的极度拥堵，最大限度支持救灾。

我国3G迟迟不上的弊端在这次地震中暴露无疑。突发事件发生时，人们第一需要不是数据而是语音服务，这时3G强大数据处理能力能够自动转换为语音处理能力，可以容纳和解决更多灾区通信，保障灾区语音通信的正常使用。而这是缺乏3G支持造成的信息不对称，使灾区白白损失了多少无辜的生命！

中国对自主研发的TD-SCDMA的3G国际标准的偏爱已经成为了电信重组的最大制约因素。为了保护3G自主标准和适时调整电信市场结构的双重目标，电信重组数年来层出不穷的传言已经让关注它的人们达到了麻木的地步。2008年国际电信日过后，人们期盼了多年的电信重组终于拉开了序幕。



迟到的重组

在中国的广大消费者中，有一个人数高达8000万的群体，把这么大的人群联系起来的是一个叫做“小灵通”的通信终端。它采用是一种源自日本的，已经被淘汰的技术。在当时网络尚未覆盖或者移动运营商资费较贵的地区，小灵通得到了飞速的发展，其鼎盛时期用户超过一亿大关。由于没有全业务牌照，希望借助小灵通在移动通信领域打擦边球的固网运营商中国电信和中国网通为其投入重金在全国建立了数目庞大的基站，据悉基站数量高达100万个，是中移动的3倍多。而今，随着中国移动和中国联通等移动运营商基站的增加和资费的下调，小灵通陷入了困境。基站建设、终端设备和运营成本，这些数额庞大的费用最后的买单者最后都落到了消费者的头上。北京一位王姓的女士愤慨的说，“如果早日实现了电信重组，固网运营商们拿到了全业务牌照也可以做移动业务，我们又怎么会选择小灵通呢？我很久不用小灵通了，现在看来小灵通真是白买了。”

一位业内人士愤慨的表示，中国已错过了电信重组的最佳时机，如果2005年重组，三网融合的进程就不会到今天都推而不动，就不会落后于国际电信强国，消费..

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　“4个月已经过去，看起来颇为自信的陈一舟能在这接下来的最关键的10个月里缩小与Facebook用户群、理念与技术上的差距吗？”
　　文/龙真

　　千橡获得了软银3.84亿美元的投资，投资方向主要在其旗下SNS社区校内网。这笔融资甚至超过了很多已经上市的互联网公司。就软银的孙正义占有千橡35%的股份而言，他对千橡的估值已经超过10亿美元，这个数字也已超过一些互联网上市公司的市值。

　　一向擅长从产业角度去投资的孙正义也看准了SNS这波浪潮。不过他并没有选择举世瞩目的Facebook。此前，微软不惜2.4亿美元，只购买到了1.6%的股份，使这家公认的最具超越互联网老大Google潜力的网站估值超过了150亿美元。如果孙正义的这笔钱投给Facebook，他所得到的也将只是2.56%的股份，而现在他得到的是整个千橡35%的股份和一个董事会席位。所以孙正义选择了取巧，花小钱买便宜货，并期待它能大幅升值。

　　这么大的动作，陈一舟四个月后才向外公布，显然另有深意。远在美国、有意拓展世界市场的的Facebook听到了校内网——这家中国最大竞争者的好消息一定寝食难安了，短期内进军中国已在所难免。如此算来，留给陈一舟和孙正义的时间真的已经不多了。

　　从盈利模式上来说，Facebook和校内目前都处于摸索状态，二者也都对广告抱有极大期望，但效果都不理想。就Facebook来说，它的在线广告存量已经有些过剩，不过主要问题已经不在于用户细分上，而在于对用户体验的把握上。而与Facebook不同，校内还处于初级阶段，目前最主要的还是学生团体，对于分化用户和信息非常困难。

　　校内和Facebook的价值很大程度上都体现在用户的私密性上，尤其重要的是搜索引擎并不能检索到大多数的用户资料。虽然Google的CEO施密特对此很愤怒，但这也是Facebook吸引了微软、雅虎和Google等巨头，并被估值如此之高的重要原因。而中国的巨头们对校内却似乎缺乏足够的兴趣。

　　Facebook与校内另一个更重大的不同则是，Facebook已经演化成一个平台，而校内则只是一个网站。Facebook开放了API，各种程序开发商在它上面集成了上万种的应用，它已经成为了继微软的Windows之后，一个最引人注目的“网络操作系统”。以致于Google联合多家公司，发起了OpenSocial行动以应对Facebook的威胁。而校内虽然多有表示，但却一直没有任何动作。

　　Facebook目前在做的是面向所有互联网用户，争夺网络入口资源，一旦用户进入Facebook的平台，就可以满足他们的所有需求。用..

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邮箱领域已经不只是饱和的问题，它正越来越生死未卜

文/龙真

　　电子邮箱市场强烈依赖广告的模式，终于到了不得不做出改变的地步。近日，搜索巨头百度发力邮箱市场。不过它没有选择自己做，而是收购了一家与腾讯此前收购的Foxmail功能类似的Koomail邮件客户端。这固然体现出了百度收购切入点的高明，但收购这家毫无名气的终端厂商背后，其对于目前邮箱市场白热化竞争的无奈也暴露无遗。

就在三四年前，人们还在为能拥有网易20M的邮箱而欢呼雀跃，因为当时邮箱普遍只有5M，甚至在2003年左右时，邮箱提供商们还一度企图进一步限制邮箱的用户量，为邮箱收费做准备。但Google的1G免费邮箱迅速葬送了国内所有邮箱提供商的美梦，Gmail也因此在世界范围内树立了自己的地位。国内邮箱提供商们被一棒打回现实，不得不跟上Gmail的步伐，终结了限制容量，甚至企图收费的美梦，以网易、新浪、雅虎中国等门户主导的邮箱战国局面形成。

然而，如果说Google的免费打开了邮箱的潘多拉盒子的话，那么2007年下半年hotmail的5G升级则是让邮箱市场走向了无穷容量的不归路。因为无穷的容量，意味着邮件服务提供商们要付出更高的成本来满足于更多免费用户的苛刻需求。这包括更多的技术投入，对系统稳定性和系统维护的更多开支，对于大量存储空间的需求等等。而在成本增加的基础上，收入却并不一定会得到明显的提升。

邮箱占有的网页空间毕竟是有限的，而扩大广告投放面积又很容易招致用户的反感，不扩大面积广告量就无法实现突破。即使实现了精准营销，投放面积的问题也不能得到根本有效的解决。企业邮箱和VIP邮箱目前增长潜力也并不明显。而百度新收购的Koomail和腾讯的Foxmail等邮件客户端更直接把邮件下载到了本地，直接屏蔽了门户网站们页面上的大多数广告，这也对门户网站们的邮箱收入造成了巨大冲击。

而每年新增加的众多用户虽然会对邮箱提供商有所选择，但并不能弥补整个邮箱市场的造血功能。广告收入与免费服务实际上付出的成本相抵，邮箱提供商几无所得。如此的恶性循环也导致厂商与投资者将更多的精力与资本投向了游戏等高产出的服务。

以广告收入主导的邮箱市场已经走向了饱和。但为什么几乎所有的门户网站都还在这一领域激烈抢夺呢？作为一项基础性服务，邮箱始终是所有网络应用中最具有黏性的业务之一。目前，世界第一大门户网站雅虎中来自邮箱的入口占据了整站的46%，是其第二大入口搜索的3倍。微软live.com的所..

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“TOM在线目前已经放弃了门户，这虽然可惜，但还不是一个最坏的结果。当这些重磅投资人都对这家曾经辉煌无限的公司丧失信心时，它可就真的岌岌可危了”
　　文/龙真

　　最近，李嘉诚在和黄财报发布会上正式披露旗下基金会已向Facebook投资逾1亿美元。而且这笔投资全部由李嘉诚基金会完成，跟TOM集团和它刚刚退市的TOM在线根本就扯不上边。要知道，李嘉诚把互联网业务一直都是放入TOM在线名下的。

TOM在线是李嘉诚进军互联网领域的先锋，也一直是其互联网战略的最重要组成部分，甚至可以用“唯一的筹码”来形容。所以TOM在线上线以来，一直是李嘉诚的宠儿，颇为他所倚重。而TOM在线也秉承了李嘉诚喜欢出其不意的风格，策略上也走出了一条适合中国国情，又与其他门户迥然不同的SP之路。

TOM在线确实也为李嘉诚带来过丰厚回报。在TOM在线的全盛时期，在移动增值业务的推动下，TOM在线的多个财季营收都曾和门户老大新浪不相上下。此外，它还积极在海外进行扩张，2004年，TOM在线控股了印度第一大无线游戏商Indiagames，跳出了TOM集团传统的大中华区的领地，大有国际化的趋势。

为了凝聚在互联网领域的实力，不管是与Skype的合作还是与eBay易趣的合并，李嘉诚都把这些重任交给了TOM在线，他希望这些合作能使TOM更加壮大。但严重依赖于政策性因素的SP业务的突然逆转和eBay易趣业务带来的持续亏损使TOM在线的业务急转直下，一泻千里。

不巧的是，作为TOM在线的幕后老板，李嘉诚只是一个投资家。了解他的投资经历的人都很清楚，虽然他热衷于长线投资，但他更擅长于适可而止。李嘉诚成功的更重要的一个原因就是他最擅长根据国家政策迅速转身，“政策企业家”的帽子就是最好的解释。从这个意义上来说，已经被监管部门盯死的TOM在线在李嘉诚面前失宠是迟早的事。

李嘉诚以基金会名义入股Facebook，那这无疑使TOM在线遭受了有力一击。根据李嘉诚对自己的私人基金会的定位，基金会投资有两大原则，一不投跟上市公司业务重叠的公司，影响到上市公司的业务；二是投资期最少几年，属长期投资，对上市公司来说不适合投资的公司。显然，这次入股与上市公司的TOM集团下TOM在线的业务在第一条原则上有着明显的冲突。这使人们对于习惯上一直被认为是互联网业务理所当然的拥有者的TOM在线的定位也发生了变化。

事实上，李嘉诚甩开TOM集团和TOM在线进行互联网领域的投资近来已经发生过了。2007年5月，同样是李嘉诚基金会而..

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Facebook在美国起家的大学生团体已经被中国的其他效仿者瓜分完毕了。而大学生团体实际上确实是最佳的切入点，Facebook在英语国家的成功具有偶然性。
个人觉得Facebook在中国可能要走高端的商务交友路线。这个切入点可算是弥补他在大学生团体缺席上的最佳途径了。这样它的竞争对手将是若邻、天际等规模不大、影响力也欠缺的网站，打开市场相对较容易点。
传闻中说Facebook在中国将展开收购，个人也认为如果收购，陈一舟的校内还有占座等照搬Facebook的网站自然是最好的选择。如果不成，退而求其次的话，这类商务交友网站可能也是收购的不错选择。当然，Facebook需要的可能只是他们的数据库。
不过，商务交友网站目前的赢利模式还不清晰，但发展潜力有目共睹，Facebook如果接手，这个烫手山芋能否在Facebook里找到出路还有待思考。

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龙真

　　一个拥有全球邮箱领域最领先的技术优势，一个是中国邮件服务提供商中的老大，雅虎和网易的角力，再次掀起了中国门户关于用户的争夺战。

　　网易9月3日宣布于教师节对旗下所有免费邮件系统实施大规模升级，推出无限容量邮箱。无独有偶，9月10日凌晨起，中国雅虎面向国内网民也正式开放了无限容量的“终身邮箱”。据悉，目前这两家公司已占据国内免费邮箱市场近70%的份额，用户量近3亿，它们的扩容计划必然将所有的门户网站(中国主要邮件服务提供商跟门户网站基本重合)拖向“无限量”的竞争边缘。

　　高达G级的免费邮箱基本上可以满足网友们的需求，但两大门户还在邮箱容量上大做文章，那么，邮箱扩容的背后有什么目的？

　　无限量的诱惑

　　9月7日，中国雅虎正式宣布推出采用@yahoo.cn全新域名的无限容量邮箱，并定于10日凌晨起开始向所有网民开放ID的抢注。在推出这款邮箱的时候，中国雅虎特地强化了它的终身邮箱的概念。

　　在所有的网络服务里，邮箱是用户黏合性最大的一种产品。当用户一旦选择了某个邮件服务商的产品，作为一种重要而广泛的联系方式，一旦作出改变可能要付出相当大的时间代价和客户遗失的风险成本，基于这种考虑，免费邮箱已经成为门户网站们聚敛人气的最重要手段之一。

　　正因为邮箱的基础地位，各大门户对这项业务的争夺此起彼伏，容量战争从刚入新世纪以来的区区几兆，一直扩容到了250兆。在Gmail的推波助澜下，G级邮箱之战再次开打。

　　2007年8月微软旗下Hotmail后发制人，把2G的邮箱升级到了5G，成为国内门户中最大容量邮箱的提供者。但它的这一举动显然已经迟到了很久。在国外，全球雅虎2007年初率先推出无限容量的邮箱，它的出现完全终结了过去十余年间邮箱围绕容量的升级换代之争。在其推动下，国外很多门户大鳄都已经实现了邮箱的无限量。微软在国内的这一举动，显然是希望能延缓与国际接轨的进程，并提高自己的邮箱使用率。但它的这一希望马上就化为了泡影。仅仅在它推出5G免费邮箱的一个月后，中国邮箱的领军者网易和世界邮箱的霸主雅虎在中国已经正式开始了无限量的对决。

　　回顾该事件，竞争的起因在于雅虎事先放出风声，要在9月10日开启无限容量邮箱。

　　9月10日，中国雅虎的“终生邮箱”抢注当天，网易也把旗下163、126、yeah三大免费邮箱升级为无限容量邮箱。它的理由也冠冕堂皇，“这是为了回馈用户。”对于网易的阻击，中国雅虎一枝独秀的希望被破解，于是一场围绕..

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记者/龙 真(发自北京)

　　“宏碁太不可思议了。”从中国到欧洲再到美国，从渠道商到合作伙伴再到竞争对手，宏碁近期的表现吸引了全球业界的眼球。
　　4月27日，宏碁公司董事会主席王振堂作出惊人表示，“未来将继续扩展计算机的销售，挑战排名第二的戴尔公司。”王振堂承认目前两家公司的差距还比较远，不过这位宏碁高管也指出：“如果宏碁保持‘快跑’，且戴尔未能重振业绩，双方的差距将大幅缩小。”就在同一天，宏碁总裁兰奇也在台北举行的投资者会议上预期，2007年宏碁的计算机发货量将增长30%~40%。两位高管接连作出信心爆棚的表态，不由得让业界为之侧目。
　　从近期的市场反馈来看，这家台湾PC制造商的确有夸耀的本钱。此前不久，Gartner和IDC调查报告中都显示宏碁已进入全球计算机制造商前三名。在笔记本市场上，宏碁力克东芝和联想，跻身前三。台式机市场上，宏碁更是击倒老对手戴尔，荣膺全球第二把交椅。
　　甚至连华尔街分析人士都不得不承认宏碁的发展速度确实超出想象。近几年来，宏碁逐步摆脱低迷状态，呈现了爆炸式增长。Gartner最新资料显示，第一季度宏碁在全球计算机市场的份额已经增长到6.8%，计算机发货量比去年同期增长了46.1%，是全球增长速度最快的公司。尽管惠普以17.6%的市场份额仍然保持全球第一，但它的发货量同比仅增长了28.7%，只及宏碁的六成。在全球前五大电脑厂商中，宏碁这已经是连续第三年蝉联增长率第一的位置。但值得关注的是，宏碁高管并没有给出赶超戴尔的时间表。
　　腾飞之谜
　　“宏碁现在简直是势如破竹。”IDC的研究人员在解读宏碁的财报时感慨。
　　“是新兴电脑市场的兴起给宏碁创造了机会。”分析师认为。随着全球计算机发货量不断创新高，美国等重要的老牌电脑市场却在不断萎缩。IDC提供的数据显示，一季度全球计算机的发货量增长了10.9%，美国计算机的发货量仅增长3.6%，导致北美地区在全球计算机发货量排名中位居第三。美国的老牌电脑公司惠普、戴尔等随着本国市场的萎缩，发货量不断减少。而宏碁等由代工起家的计算机制造商，在中国大陆、印度，以及欧洲市场上利用价格优势和本土特色，阻击惠普、戴尔的入侵，并迅速抢占了中国大陆和印度等新兴市场。当它完成资本积累和技术积累后，又向美国本土发起冲击，挑战传统主导者戴尔和惠普们的权威。
　　长期以来，低价策略一直被视为宏碁的杀手锏。作为电脑制造和代工中心，台湾本地拥有大量的零配件供应商，为宏碁供应廉价的电脑零配件。宏..

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